銳意前行 共生共贏 | 湖南安淳成功舉行2024年半年度目標分析推進會
發布時間：
2024-08-16 11:11
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8月10日，湖南安淳高新技術有限公司中高層管理團隊來到長沙縣開慧鎮，舉行2024年半年度目標分析推進會議，深入總結分析上半年工作，研討部署下半年工作思路、行動計劃和重點工作，凝聚共識，統一行動，推進全年目標達成，推動公司高質量可持續發展。
經營持續向好，仍需健履上高峰
公司副總經理戴豐育致開幕詞。她指出，今年上半年，面對外部經濟市場風險挑戰，公司上下緊緊圍繞年度目標任務，積極把握市場機遇，努力尋求業績突破，持續改善薄弱環節，生產經營持續向好，當前及后續生產業務量飽滿，國內國際業務開拓取得積極進展，為下半年及后續經營發展創造了有利條件。 戴豐育對半年度目標經營分析會提出期望。要以目標為牽引，以問題為導向，聚焦問題，解放思想，集思廣益，重點是明確下階段行動方向和計劃，研討制定可執行、可落地的具體舉措。要立足管理創新提升，積極創新思維模式，用好管理工具，充分發揮優勢，挖掘潛力，增強市場競爭力，促進公司高質量、高效率、高效益、可持續發展。要增強發展的危機感和緊迫感，強化責任擔當，以堅定的信心、積極的行動迎難而上，把握機遇，銳意前行，凝聚合力推進全年績效目標達成。“攀得半山休道遠，仍需健履上高峰”，希望大家積極交流，深入研討，高質高效開好半年度目標分析推進會議，等待我們攀登的高峰、險峰，上面的風景一定會更美！
堅持問題導向，強化責任促落實
經 公司財務總監黎娟主持會議。黎娟總監報告了今年1-7月公司總體財務目標達成情況，公司財務負責人何祖兵總結分析了上半年部分重點項目經營管理財務情況。
進入會議主要環節，公司各部門負責人逐一詳細匯報了部門上半年目標差異、問題分析以及下半年達成目標的行動計劃和具體舉措。
公司高管和管理專家夏相如老師對各部門匯報逐一進行了點評分析和關鍵問題提問，各部門進行了答問，黎娟總監對點評和提問情況進行了總結，進一步明確了各部門下半年重點關鍵工作任務和行動舉措。
會上，夏相如老師作了《領導力提升》和《績效管理》的講座，結合實際工作案例，生動闡述了如何提升領導力和推進實施績效管理，為公司管理團隊傳經送寶和賦能。
機遇挑戰并存，銳意前行謀共贏
公司總經理鄭志忠作會議總結。他首先感謝大家辛勤付出，半年度目標分析推進會議非常成功，同時開展了管理培訓，既是目標分析推進會也是管理人員提能行動。會議形成了高質量的匯報成果，離不開大家的重視和前期充分研討。各部門匯報體現了用數據說話、深入分析、系統思考、措施落地的特點，管理層點評務實接地氣，提出了具體有效的改善建議。會后，希望各部門進一步梳理和細化目標分析推進會議成果，作為下半年目標推進的行動指南，認真落實會議部署的行動計劃和工作舉措，凝聚共識，銳意前行，共同努力完成公司年度發展目標任務。
鄭志忠談到今年全國石油和化工行業經濟形勢、行業企業生產經營基本目標和下半年石化產業高質量運行總體工作思路，公司作為為行業企業提供專 利技術方案和產品的技術創新型企業，30多年來已形成人才、技術、資質、綜合實力、市場影響力等優勢，三大業務板塊市場潛力很大。當前，機遇與挑戰并存，要堅定經營發展信心，緊緊圍繞行業發展大局，積極抓住國家鼓勵大規模設備更新和以舊換新等政策機遇，把握行業發展新質生產力、技術優化、新改擴建項目以及新能源拓展應用等市場機遇，推動公司高質量可持續發展。
會議最后，鄭志忠進一步要求，要樹牢可持續發展理念，既要追求目標績效結果，也要著眼推動全過程管理形成PDCA正向循環，通過月度、季度、半年度、年度復盤持續優化改善；要錨定高質量創新發展戰略，加快工程設計、生產制造數字化、智能化轉型，加快綠色低碳技術推廣示范應用，通過持續創新厚植核心競爭力，在復雜性與穩定性之間增強主動性，以確定的市場競爭力應對外部不確定性；要加快構建支撐高質量發展的創新型、經營型人才體系，讓創新成為一種工作方式，讓工匠精神成為一種員工信仰，管理人員主動幫助員工提升能力素質，提升團隊工作質量和效率，構建公司全體員工利益和事業共同體，員工和公司共生共贏，共同成長和發展。
攝影：李婧婧
編輯：黃華勇
審核：侯大康
